鹿児島を拠点に展開する
スーパーのタイヨー。

ドラッグストアが
酒、米、生鮮などを格安で扱うようになり、
約100店のうち半数以上が赤字。

10年前、タイヨーはどん底にあり、
株価は上場当時の4分の1にまで下がり、
買収のうわさが絶えなかった。

立ち上がったのが、
それまで専業主婦だった、
2代目社長夫人の照美氏。

赤字店に
業績業務改善課の社員とともに乗り込み、
始めたのはまずトイレ掃除。

「食品を扱う店として致命的」
とサンドペーパーで
便器をひたすら磨いた。

店のスタッフたちは、
あっけにとられたが、
居心地が良くなると自ら動き始めた。

銀行からの借入金は、
2013年秋の時点で454億円。

会社の窮状を誰よりも危惧し、
一刻も早く手を打たねば、
とMBOの準備にとりかかるが、

メインバンクにも見放され、
メガバンクの支援を受け、
全株式の98％を買い戻すことができMBOをやり遂げた。

その後、
赤字に陥っている状況を
社員に包み隠さず公にすると、
緩んだ空気は吹っ飛んだ。

さらに、
これまで「おかしい」と
思っていたことを次々と改善。

2020年3月には150億円まで縮小、
6年半で約300億円の返済。

現在、
新しい業態にも挑戦していて、
超ローコストで運営。

入荷したらすぐ売場に並べ、
在庫を持たず、
運用も通常の3分の１の人員で行う。

今後、
既存店をこのタイプの店に
どんどん転換していくつもりだそう。

他には
現在は10店舗ほどで薬の売場を導入。
ディスカウント業態も宮崎地区から始めている。

ものすごいスピードで改革を進め、
まだまだ道半ばだそう。
今度どう変貌していくか楽しみである。

※MBOとは
上場を廃止して経営陣が株主から自社株式を買い取ること。
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